人力资源是第一资源，总经理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业创新主体

• ·重视学历，更重视能力
  ；重视文凭
  ，更重视水平
  ；

• ·能者上
  
  ，不能者、不为者下
  
  ；

• ·薪酬与绩效挂钩，发展与能力挂钩
  ；

“不求所在
，但求所用，成果所有

，利益共享”

• ·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观；

• ·任人唯贤，“推倒围墙建研究院”
  ，组织结构可虚可实
  ，用工形式可专可兼
  ，管理方式灵活多样
  ；

• ·按劳取酬
  
  
  ，通过“持股机制
  
  、分配机制、创业机制、激励机制”让知识
  
  、成果参与分配
  。

要成就事业
，先造就人才

• ·坚持“百年企业
  
  ，百年育人”的目标
  
  ；

• ·人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上
  
  ，为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台；

• ·以项目带人才，“有多大才能
  ，提供多大舞台”
  ；

• ·培训为先
  ，建立了高层领导力
  、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。

个人于企业共同发展，积极提高员工工作与生活质量

• ·推崇积极的工作和生活方式，提倡健康和职业的心态
  
  ；

• ·斥巨资改善员工工作和生活环境；

• ·定期组织工会主席座谈会
  、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情
  ；

• ·实施员工持股计划
  
  ，让员工分享企业发展带来的利益
  。